主題大(dà)會，總結成績，指明方向

憶往昔，風雨兼程，歲月如歌；

看今朝，盛世氣象，風華正茂！

以(yǐ)黨建促團建，雙向融合促發展。

引創企業新文化，實幹笃行譜新篇。

同唱國(guó)歌，祝福祖國(guó)。當雄壯的(de)《義勇軍進行曲》奏響，全體員工莊嚴肅立，面向國(guó)旗，用飽滿的(de)熱情，昂揚的(de)精神共唱國(guó)歌，向偉大(dà)的(de)祖國(guó)緻敬!

活動在(zài)雄壯的(de)國(guó)歌聲中拉開序幕。國(guó)歌奏唱完畢，由公司總經理王繼奇發表講話，在(zài)講話中王總就(jiù)上(shàng)半年業績完成情況進行總結，針對各部門在(zài)上(shàng)半年的(de)工作中，能夠圍繞年度目标，全力應對嚴峻市場形勢帶來(lái)的(de)不(bù)利影響，企業上(shàng)下同心，從生産運行、成本管控、提質增效、項目申報等重點工作中呈現穩中有進态勢。今天既是(shì)黨的(de)節日，也(yě)是(shì)緻敬嘉順20年成長的(de)日子(zǐ)。

20年在(zài)曆史長河中不(bù)過彈指一(yī / yì ／yí)揮間，卻見證着嘉順從呱呱墜地(dì / de)走向成熟。20年前，我們從零起步，開始了(le／liǎo)電工級氧化鎂的(de)創業曆程。到(dào)如今的(de)國(guó)家級專精特新“小巨人(rén)”企業，并逐步推進數字化、智能化轉型，推進裝備高端化。20年的(de)風風雨雨，20年的(de)創新探索，編織着嘉順人(rén)創業、創新、發展、輝煌的(de)軌迹!2024年是(shì)嘉順“數字化提升之(zhī)年”，在(zài)今天這(zhè)個(gè)特别的(de)日子(zǐ)裏，王總将上(shàng)半年的(de)成績進行總結：

——2024上(shàng)半年，安全生産形勢總體平穩，未發生安全生産事故。

——2024上(shàng)半年，以(yǐ)市場銷售爲(wéi / wèi)龍頭，加快業務開拓，搶占高端市場。銷售額同比增長20%以(yǐ)上(shàng)，實現了(le／liǎo)“時(shí)間過半，任務過半”，繼續保持着與各大(dà)客戶的(de)良好關系。

——2024上(shàng)半年，投資1.6億元的(de)開發區工廠項目一(yī / yì ／yí)期完成投産，并在(zài)内全方位推動數字化、智能化轉型升級。

——2024上(shàng)半年，以(yǐ)管理升級爲(wéi / wèi)抓手，加快提質降本，推進管理精益化，凝聚全員智慧，減少浪費，推動綜合成本降低5%以(yǐ)上(shàng)，助推經營提升。

——2024上(shàng)半年，爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)提高公司的(de)運營效率，我們在(zài)管理上(shàng)進行了(le／liǎo)多項改革。首先，優化了(le／liǎo)内部流程，完善了(le／liǎo)周報、月報告制度，提高了(le／liǎo)工作效率。其次，通過定期的(de)培訓和(hé / huò)考核，來(lái)提高員工的(de)業務素質和(hé / huò)工作能力。

——2024年上(shàng)半年，項目按計劃推進，完成發明專利2項，國(guó)家标準1項，項目申報10項，以(yǐ)科技創新爲(wéi / wèi)路徑，加快科研項目攻關，推進産品高質量、綠色化、高端化發展。

——2024年上(shàng)半年，以(yǐ)人(rén)才培養爲(wéi / wèi)引擎，與大(dà)連理工大(dà)學、遼甯科技大(dà)學、營口理工等高校繼續加深産學研交流對接，探索更多産學研合作新模式。

——2024年上(shàng)半年，補短闆、強弱項，加強内部培養，爲(wéi / wèi)更多符合條件的(de)人(rén)才申報專業技術職稱，搭建績效考核系統，建設一(yī / yì ／yí)支更具戰鬥力和(hé / huò)凝聚力的(de)團隊。

雖然上(shàng)半年生産經營保持穩定，各項工作推進有序、執行和(hé / huò)落實尚可。但當前，公司依然存在(zài)業務專業化能力亟需提升、質量管理亟待提高、風險管控能力有待加強等問題，現就(jiù)2024年下半年，部分重點工作總結如下：

一(yī / yì ／yí)是(shì)緊盯全年目标任務，繼續保持銷售穩步增長，加大(dà)市場開拓。針對上(shàng)半年生産經營過程中因管理流程不(bù)完善，質量監督不(bù)到(dào)位，導緻的(de)産品質量事故，備貨不(bù)充足等問題，時(shí)間爲(wéi / wèi)客戶解決問題，彌補損失，并以(yǐ)此爲(wéi / wèi)鑒，嚴抓關鍵環節質量檢查，重點解決履職不(bù)到(dào)位、不(bù)作爲(wéi / wèi)的(de)問題，直視自己的(de)不(bù)足，加強各細微環節統籌管理，對涉及質量問題部門和(hé / huò)環節全面整改、整頓及流程管控，以(yǐ)達到(dào)穩定及提升産品質量目标。

二是(shì)找差距，勤學習，強培訓。完善技術人(rén)員能力培訓及人(rén)才儲備工作。開展能力拓展培訓，開闊思維和(hé / huò)眼界，培養員工在(zài)獨立承攬工作能力，開展晉級考核培訓，經理以(yǐ)上(shàng)人(rén)員的(de)管理培訓。 

三是(shì)通過實施績效管理改革，改變以(yǐ)前相對固定工資，變爲(wéi / wèi)工資福利跟着績效考核指标走、跟着産能走、跟着勞動量走，确保員工多勞多得，進一(yī / yì ／yí)步提高員工積極性。

四是(shì)深入推進數字賦能發展，細化各部門人(rén)員崗位職責、内部培養提拔用人(rén)、規範技術中心管理，完成技術開發流程設計及技術創新管理配套，主動适應政策導向和(hé / huò)市場需求，形成訂單式研發成果。加快科研成果的(de)落地(dì / de)應用以(yǐ)及特色價值服務的(de)全面展現，提升客戶的(de)獲得感；做好重點項目、項目關鍵環節的(de)品質管理及重點客戶的(de)關系維護。

五是(shì)加強對外交流和(hé / huò)戰略合作，不(bù)斷擴大(dà)企業品牌影響。與時(shí)俱進，不(bù)斷突破固有的(de)思維方式，不(bù)斷更新和(hé / huò)完善現行的(de)制度體系，不(bù)斷豐富和(hé / huò)發展向上(shàng)的(de)企業文化。

六是(shì)各部門學習主動性和(hé / huò)系統性有待提高。學習的(de)主動性不(bù)足，缺乏系統性和(hé / huò)計劃性。

七是(shì)加強财務綜合數據分析體系、風險控制、團隊能力建設，強化内部管控。

八是(shì)全員開展“錨定全年目标，大(dà)幹兩個(gè)月”活動，以(yǐ)日保周、以(yǐ)周保月、以(yǐ)月保季、以(yǐ)季保年，決勝三季度。

“功成不(bù)必在(zài)我，功成必定有我。2024下半年，我們還要(yào / yāo)保持平常心！正視自己的(de)不(bù)足，優化流程、品質意識、服務意識，用奮鬥定義屬于(yú)我們嘉順人(rén)的(de)征程！

不(bù)忘來(lái)時(shí)路，方知向何行。百年峥嵘歲月，一(yī / yì ／yí)代代共産黨人(rén)以(yǐ)忘我精神譜寫了(le／liǎo)氣吞山河的(de)英雄壯歌，以(yǐ)赤子(zǐ)情懷書寫了(le／liǎo)接續奮進的(de)紅色篇章。站在(zài)曆史的(de)新起點上(shàng)，嘉順人(rén)将以(yǐ)初心砥砺前行的(de)精神，以(yǐ)使命鼓舞奮發的(de)鬥志，加滿油，把穩舵，鼓足勁，繼續朝着基業長青的(de)宏偉目标奮勇前進。