加強管理，持續完善，樹立企業新形象。

管理高效，安全運行，服務高質量發展。

爲(wéi / wèi)提高我公司的(de)精細化管理水平，推動科學管理整體發展，讓管理标準化、流程化、制度化，讓高效、便捷、持續、有效成爲(wéi / wèi)員工的(de)一(yī / yì ／yí)種習慣，公司将“6S”管理模式深入到(dào)日常的(de)每一(yī / yì ／yí)項工作中。在(zài)提升效率、降低成本的(de)同時(shí)提高企業形象，并能爲(wéi / wèi)員工創造一(yī / yì ／yí)個(gè)舒适心怡的(de)工作環境。

走進自動化包裝車間，整潔有序是(shì)映入眼簾的(de)印象：車間内環境明亮幹淨，設備、成品、包材擺放整齊劃一(yī / yì ／yí)，設備标識醒目……

6S管理是(shì)一(yī / yì ／yí)種方法，更是(shì)一(yī / yì ／yí)種理念的(de)轉變，它教我們用審視的(de)目光去面對工作，用嚴謹的(de)态度去檢查流程，用細節的(de)标準去規範行爲(wéi / wèi)，用精益的(de)管理來(lái)提升品質，逐步建立一(yī / yì ／yí)個(gè)規範、有序、安全、高效的(de)工作秩序，不(bù)斷提升我們的(de)服務質量，踐行創造價值、減少浪費的(de)精益理念，讓精益成爲(wéi / wèi)習慣，讓創新成爲(wéi / wèi)常态。實現準時(shí)生産，标準化作業，準時(shí)交付，生産用戶滿意産品。